美国跨国 消费电子 零售商——Best Buy

百思买有限公司是一家美国跨国 消费电子 零售商，总部位于明尼苏达州里奇菲尔德。它最初由理查德·舒尔茨（Richard M. Schulze）和詹姆斯·惠勒（James Wheeler）于1966年成立，最初是一家名为Sound of Music的音频专卖店。1983年，它以当前名称重新命名，重点放在消费电子产品上。

百思买在加拿大和墨西哥经营国际业务，此前在中国经营业务直至2011年2月（该派与五星级合并）。该公司还在欧洲运营至2012年。其子公司包括Geek Squad，Magnolia Audio Video和Pacific Sales。百思买还在北美运营百思买移动和Insignia品牌，并在中国运营五星级。百思买从销售手机Verizon无线，AT＆T移动，Sprint公司在美国合众国。在加拿大，运营商包括Bell Mobility，Rogers Wireless，Telus Mobility，他们的战斗机品牌，以及竞争较小的运营商，例如SaskTel。

百思买评为“年度最佳公司” 福布斯于2004年的杂志，在2001年的“十年的专业零售商”的折扣商店新闻，在“美国最慷慨的企业”排名前十的福布斯在2005年（根据2004年的捐赠），由财富 “最受赞赏公司”的杂志的名单在2006年和“最具可持续性的公司在美国”通过巴伦周刊在2019年休伯特·乔利是百思买（Best Buy）执行主席，他于2019年6月被科里·巴里（Corie Barry）接任首席执行官。据雅虎 百思买（Best Buy）金融公司是美国消费电子零售行业中最大的专业零售商。该公司按总收入排名，在《财富》美国500强公司2018年名单中排名第72位。

1966年8月22日，理查德·舒尔茨（Richard M. Schulze）和一个商业伙伴在明尼苏达州圣保罗开设了一家名为Sound of Music的电子产品商店，专门从事高保真立体声音响的销售。舒尔茨用自己的个人存款和第二笔抵押贷款开了第一家商店他家人的家 1967年，音乐之声收购了Kencraft Hi-Fi公司和Bergo公司。音乐之声在第一年就获得了100万美元的收入，并实现了约58,000美元的利润。1969年，音乐之声（Sound of Music）拥有三家商店，舒尔茨（Schulze）收购了他的商业伙伴。

到1978年，音乐之声在明尼苏达州共有9家商店。1981年，明尼苏达州罗斯维尔的音乐之声所在地，当时最大，最赚钱的音乐之声商店，受到龙卷风袭击。商店的屋顶被剪掉，陈列室被毁，但储藏室保持完好。作为回应，舒尔茨决定在受损商店的停车场进行“龙卷风大甩卖”。他将剩余的营销预算投入到广告销售中，并承诺在所有产品上都“百思买”。音乐之声在四天的拍卖中赚的钱比通常一个月要多。

1983年，Sound of Music拥有7家商店和1000万美元的年销售额，更名为Best Buy Company，Inc. 该公司还扩展了产品范围，包括家用电器和VCR，以试图将其扩展到其当时的核心客户群是15至18岁的男性。那年下半年，百思买在明尼苏达州的伯恩斯维尔开设了第一家超市。伯恩斯维尔的地点具有大批量，低价位的商业模式，部分是从1981年舒尔茨成功进行的龙卷风促销中借来的。在伯恩斯维尔的第一年，伯恩斯维尔的商店跑赢了其他所有百思买。商店合并。

百思买（Best Buy）于1987 年在纽约证券交易所上市。1989年，百思买推出了一种名为“概念II”的新商店概念。概念II将昏暗的工业风格商店替换为更明亮，更固定的商店。商店也开始将所有库存放到销售区而不是储藏室，销售人员减少，并为客户提供更多自助产品信息。百思买也取消了委托的销售人员。免佣金的销售环境“创造了一个更轻松的购物环境，没有其他商店使用的高压销售策略”，但是销售人员和供应商并不欢迎。一些供应商，例如Maytag，Whirlpool和Sony，对销售人员不再推销他们的产品并完全停止在Best Buy商店中销售感到不满。在概念II推出后，百思买的销售和收入增长后，供应商返回。

1992年，该公司的年收入达到10亿美元。1995年，百思买开设了“ Concept III”商店，该商店比以前的商店要大。Concept III商店包括扩展的产品系列，为客户和员工显示产品信息的交互式触摸屏信息亭以及诸如环绕立体声系统和视频游戏等产品的展示区。

百思买（Best Buy）于1998年开设了“概念IV”商店，并扩展到新英格兰。概念IV商店包括按类别组织产品的开放式布局，遍布商店的收银机以及比Concept稍小的商店III店。商店也有大面积展示家庭影院系统和计算机软件。

1999年，百思买被添加到标准普尔 500指数中。